cq9电子2015年，海尔花费56亿美元巨资，收购了连续亏损10年的美国通用电器，结果张瑞敏一进到公司，头都大了。

　　他万万没想到，通用的员工福利项目居然高达150多项，而且每隔18个月就全员涨薪一次，几乎全部的员工都处于躺平状态，公司的员工和管理层都没有动力，早已习惯了吃大锅饭，上班摸鱼混日子，成本高效率低，那公司不连续亏损就怪了。

　　后来张瑞敏实在没办法，只好将自己在海尔探索长达14年的，人单合一模式，带到通用电器，曾经海尔就是用这套人单合一的模式，直接取消掉12,000多名中层管理者，为啥要这么绝情呢？

　　因为传统的企业，都是采用科层制度，按照生产线性流程设计，将公司分为采购部，生产部市场部等各个生产线，先生产，再去做市场。

　　这样就会导致，一旦产品创新力不足，跟不上时代变化，卖不出去，各个部门之间就会相互推诿责任，最后承担高库存和后果的就只有老板了。

　　所以张瑞敏开始做变革，打破科层制，将公司的架构缩减至3层，就是创客，小微组织和海尔大平台，相当于让海量的小团队，在平台上创业，总部会极大程度放权给团队，比如给你们招人权，用人权，分配权，经营权等等。

　　你们放开了搞，只要你们有能力，创造的业绩越多，那你们团队拿的钱就越多，同时你们能在海尔大平台占的股份也就越多，挤掉那些能力不足，还懒散无为的人，总之就是让员工问市场要收益，把员工的利益和企业的目标绑定在一起，这样才能激活员工，公司才会有持续发展的动力。

　　同时张瑞敏还给团队一定的压力，并且提出创造不出价值的团队必须解散，压力和动力并存，整套模式下来，效果立竿见影，一潭死水很快就被激活了。

　　2018年，尽管美国整体家电行业都呈现负增长，但张瑞敏领导下的通用电器，却迎来两位数增长，而且不只是海尔和通用电器。

　　像京东、格力、海底捞等等各行各业，比如餐饮、医疗、新媒体、农资、建材等，都可以使用平台加创业者模式，实现轻资产，快速裂变式扩张。