cq9电子日前，南方数字供应链上线运行，宣告中国兵器装备供应链管理数字化实现“从0到1”的历史性跨越。

　　这样一个“企业专属商城”是如何炼成的呢？快随兵小壮一起，深入运营方南方科贸一探究竟。

　　“项目建设初期，南方科贸缺乏技术积累、人才支撑，甚至连运营团队的办公场地都很紧张。但我们有数字供应链技术全面成熟的好时代，有中国兵器装备党组坚定支持和总部业务部门悉心指导，有兄弟单位普遍欢迎数字供应链服务的好环境”，南方科贸负责同志说。

　　20多年来，南方科贸始终牢记“打造中国兵器装备统一的物资采购平台”这一使命、大胆探索，成功培育了招标代理、物资贸易、特种装备代理等核心业务，形成了特色、具有较好的行业影响。

　　建设运营南方数字供应链，是南方科贸跟上时代发展大潮、实现数字化转型的迫切需要，更是为建设世界一流科技企业集团作出新贡献的历史性机遇。

　　接到建设运营南方数字供应链的指令以后，南方科贸第一时间全员行动、全力以赴，确保各项工作按节点高效能铺开、高标准推进、高质量完成。

　　南方数字供应链一上线，各有关单位竞相注册入驻。截止7月底，完成采购金额27.8亿元，有力保障供应链安全可控。

　　在设计南方数字供应链过程中，南方科贸把“买方”思维融入各个方面每个环节，力图让客户通过该平台实现流程优化、效率提高、效益改善，从根本上解决客户产品供应链长、关联企业多、关联程度高、结构复杂、供求双方地域分散性大等行业性难题。

　　始终把“满足用户对数字供应链的所有诉求”作为追求，设置了招标采购、非招标采购、cq9电子商城、资产处置4大交易功能和计划管理、供应商管理、专家库、监督管理、大数据分析5大管理功能。

　　坚持“知”“行”合一。“知”是指的数据信息，帮助用户快速解决与供应商信息不对称问题；“行”是指的在线操作，帮助用户通过平台实现便捷合规交易。

　　坚持让数据“多跑路”，让用户“少跑腿”甚至“不跑腿”，南方数字供应链工作团队定期开展培训，针对用户提出的问题，提供专业解答和暖心服务，加快实现由平台推广到共建共享的转变。

　　“现在我们最大的底气是打造了一支充满朝气、结构合理、初具规模的高水平专业化队伍，拥有了将南方数字供应链打造成央企标杆的‘特种兵’”，南方科贸负责同志说。

　　刚开始还是数字供应链业务的“小白’”，在南方科贸安排下，他先后前往长安汽车、中国长安等实战锻炼”，快速完成知识扫盲、技能武装，准确把握用户需求，很快打通了南方数字供应链供需链条。

　　与陈诚不同，他是位专业“大咖”。面对cq9电子商城业务“烦、杂、乱、小”的挑战，张立业和伙伴们根据需求清单，细化工作流程，形成cq9电子商城“一个模式、一套标准”，同时引入科学理念和先进技术手段，确保“采购在阳光下开展，交易在公开中完成”。

　　为了确保几百家企业、上千名采购人员顺利在新平台正常工作，蔡森和伙伴们人人身兼数职，个个精通全链条业务，坚持“问题不过夜”，手机始终在充电状态，大家打趣说：“别人的手机是‘全球通’，我们的手机是‘全时通’，一个电话接到手机发烫是常态。”

　　原标题：《这个“企业专属商城”是如何建成的？【管理体系现代化79】》

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